Пройди тестирование
 и узнай всё о своих
 бизнес-навыках!
Для получения качественного результата нужно пройти все три блока!
Регистрация
Блок 1

Финансовая грамотность
Проверьте свои знания на тему процентов, займов и вкладов!
Начать
Выберите самую высокую ставку из перечисленных ниже:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Какое определение больше всего характеризует понятие финансовая модель?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Банк предоставляет Вам кэшбэк 1% за пользование счетом по всем расходам. Кроме того, Банк предлагает Вам выбрать 1 категорию повышенного кэшбэка. Какую категорию Вы предпочтете с учетом Вашего текущего кэшбэка и потенциальных затрат по ним?
Дальше
Проверить
Узнать результат
На совещании с командой Вы решаете создать стаб.фонд и положить в банк 1 000 000 рублей на 12 месяцев. Какой вариант вклада принесет наибольший доход?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы храните дома 50 000 рублей. Какова будет их стоимость, если учесть инфляцию?
Дальше
Проверить
Узнать результат
В каком случае Ваш клиент получит наибольшую скидку при покупке 13 упаковок продукта:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Чему равна точка безубыточности в стоимостном выражении, если цена реализации 1 продукции = 60 руб., переменные затраты на 1 ед. продукции = 30 руб., постоянные затраты 9000 руб.?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы ошиблись в расчетах и теперь можете потерять 100 000 рублей. Вы поговорили с экспертами и выяснилось что существует 25% вероятность вернуть всю сумму или 100% вернуть 25%, но потерять остаток. Что выберете?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы сдаете офис в аренду. Рассчитайте годовую эффективность работы актива при заданных условиях. Стоимость офиса 4 000 000 руб., стоимость аренды за 17 000 руб/мес., включая компенсацию коммунальных платежей 2 000 руб./мес:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы долго прорабатывали проект, который позволит сэкономить себестоимость производства продукции на 10-15%. Вы уже инвестировали 75% от необходимой суммы. Однако в процессе реализации проекта узнали, что Ваши конкуренты уже запустили проект, который позволит снизить стоимость производства на 25-30%. Общая сумма инвестиций в проект 2 500 000 рублей. Как поступите?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы обладаете базовыми знаниями финансовой грамотности. Чтобы Ваш бизнес приносил доход и вы корректно рассчитывали все риски и принимали решения, основываясь на данных необходимо более глубокое погружение в направление финансов.
Пройти еще раз
Вы можете эффективно управлять своими финансами, включая бюджетирование, планирование инвестиций и управление долгами. Вы понимаете важность разнообразия инвестиций, риски и связанные с ними возможности.
Пройти еще раз
У вас высокий уровень знаний и широкое понимание всех аспектов финансовой грамотности. Вы можете применять сложные стратегии управления инвестициями, эффективно управлять налогами и планировать на долгосрочной основе.
Пройти еще раз
У вас высокий уровень знаний и широкое понимание всех аспектов финансовой грамотности. Вы можете применять сложные стратегии управления инвестициями, эффективно управлять налогами и планировать на долгосрочной основе.
Пройти еще раз
Блок 2

Маркетинг проектов
Знаете ли вы о конкуренции, фишках рынка и умении завлечь клиента навсегда?
Начать
Показателем удовлетворения потребителей является:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы открываете точку кофе с собой и прорабатываете сегменты покупателей. Какой критерий сегментирования по вашему мнению тут лишний?
Дальше
Проверить
Узнать результат
В чем обычно измеряют долю рынка:

Дальше
Проверить
Узнать результат
На каком рынке по Вашему мнению работает компания по производству игрушек для детей 5-8 лет?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Маркетинговые цели должны соответствовать критериям:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Новый театр установил такие цены на билеты: Взрослые - 2500 руб, Взрослые старше 65 - 2000 руб., детские билеты - 1000 рублей. Какую стратегию ценообразования использует театр?
Дальше
Проверить
Узнать результат
По какой стратегии По вашему мнению работает Mcdonald's?
Дальше
Проверить
Узнать результат
“Товары индикаторы” - это:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Какое определение больше всего характеризует понятие “позиционирование”?
Дальше
Проверить
Узнать результат
К какому типу можно отнести микрофинансовые компании по отношению к Банкам:
Дальше
Проверить
Узнать результат
Стоит подтянуть знания
Вам двойка

Пройти еще раз
Вам знакомы основы маркетинга. Вы понимаете, что маркетинг связан с продвижением продуктов или услуг на рынке, а также осознают важность изучения целевой аудитории и конкурентной среды. Вы знаете основные маркетинговые понятия, такие как сегментация, ценообразование, продвижение и продажи, но можете иметь ограниченное понимание сложных стратегий и инструментов маркетинга.
Пройти еще раз
Вы обладаете глубоким пониманием маркетинга. Маркетинговая стратегия, анализ рыночных трендов и конкурентный анализ для Вас не пустой звук.  Вы понимаете важность удержания клиентов и строительства долгосрочных отношений.
Пройти еще раз
Вы настоящий эксперт с пониманием всех аспектов маркетинга. Вы способны разрабатывать высокоэффективные маркетинговые стратегии, инновационные подходы к продвижению и адаптировать свои методы под быстро меняющиеся условия рынка. Вы хорошо прорабатываете решения и понимаете, как влияют маркетинговые действия на финансовые показатели компании.
Пройти еще раз
Блок 3

Лидерство
Умеете решать сложные вопросы и знаете, как должен поступать глава компании? Нажмите, чтобы проверить!
Начать
Руководитель, который вскоре уходит на пенсию, настоятельно рекомендует Вам продвигать одного сотрудника, который сам уже изъявлял желание пообщаться о своем карьерном развитии. Ваши точки зрения с руководителем не совпадают, так как то, что Вы называете безынициативностью, руководитель принимает за уравновешенность и сдержанность. Как Вы отнесетесь к позиции руководителя?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Через несколько минут к Вам должна подойти Ваша подчиненная, которую Вы вызвали по поводу ее опозданий. Она работает в компании больше года и свои обязанности выполняет качественно. Первое время она была очень увлечена и часто приходила даже раньше на работу. А в последнее время Вы стали замечать, что она опаздывает почти каждый день. В общем, Вы могли бы закрыть на это глаза, но есть корпоративные правила, исполнения которых требуют прежде всего от Вас. Кроме того, Вы планировали повышать ее, но теперь думаете, следует ли это делать.
Дальше
Проверить
Узнать результат
После анализа работы коммерческого отдела выяснилось: чтобы заключить сделку с рекламодателем, специалисты отдела должны провести от 10 до 15 встреч в неделю. Между тем от выполнения других обязанностей сотрудников никто не освобождал. Учитывая специфику рынка рекламы и загруженность специалистов работой, планы по сбору рекламы просто не могут быть выполнены. Расширять отдел компания не планирует, так как просто не может себе это позволить. Главный редактор предлагает для повышения эффективности поменять концепцию газеты, подачу материала и размещения рекламы или оставить все как есть и постоянно принимать новых специалистов вместо ушедших. Собственник не согласен с главным редактором и утверждает, что отдел персонала может и должен решить этот вопрос без лишних затрат.
Дальше
Проверить
Узнать результат
Игорь уже несколько лет работает в компании в отделе обучения персонала. Обязанности весьма однообразны, но в то же время он не отвечает за конечный результат, так как наряду с другими сотрудниками выполняет работу по поручению руководителя отдела обучения персонала. В последнее время неудовлетворенность Игоря трудом усиливается, он готов выполнять более сложную работу или хотя бы попробовать, причем его главное желание, чтобы работа не зависела от результата работы других. Руководитель предложил Игорю следующие условия:
– по результатам работы за предыдущее время он не видит оснований для повышения, но предлагает в течение следующих двух месяцев выполнять функции ведущего специалиста вместе с теми, что уже есть;
– официальное распоряжение о повышении будет сделано, если Игорь будет отлично справляться со всей работой;
– оплата не меняется, но если работа будет выполнена качественно, то Вы получите премиальные, размер которых также будет зависеть от результата.
Дальше
Проверить
Узнать результат
Как, на Ваш взгляд, наиболее корректно сформулировать задачу для сотрудника, чтобы повысить шанс ее корректного выполнения.
Дальше
Проверить
Узнать результат
При реализации проекта сотрудники не смогли определиться, кто будет делать самую сложную работу. В итоге сроки сдачи горят, а заказчик нервничает. Как вы поступите?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Компания по оказанию ремонтных услуг насчитывала 57 сотрудников, среди них:
– пять бригад по пять-шесть работников по ремонту и монтажу;
– два менеджера по продажам;
– сотрудники, обслуживающие офис и выполняющие работу с персоналом.
В год на одну бригаду приходилось около 15 заказов на ремонтные работы, которые они проводили в среднем по три с половиной недели. Работали всегда динамично и качественно. Стоимость услуг по рынку была средней. По сравнению с конкурентами некоторые услуги оказывали дешевле, а некоторые немного дороже. При этом в год всего 3–4 % клиентов отказывались от услуг на этапе переговоров. Однако, за последние полгода число отказавшихся выросло до 10 %. Когда спрашивали у менеджеров отдела продаж о причинах, те не могли их назвать. Служба безопасности выяснила, что из шести замерщиков, которые выезжали к клиентам после получения заказа из отдела продаж, двое отдавали заказы конкурентам. Как выяснилось, виновников не устроили объем работы и размер заработка. Нужно было не только произвести сами замеры, но еще и заинтересовать клиента: рассказать о материалах, предложить разные варианты установки и крепежа, порекомендовать, что лучше подойдет. Но вознаграждение за такую работу с клиентами не полагалось. Замерщики настаивали, что это работа продажников. Независимо от того, сколько заказов замерщик принес в компанию, зарплата составляла 20–25 тысяч рублей в месяц. Процент получали только менеджеры по продажам, договаривающиеся о проведении замеров и рассчитывающие точную сумму заказа.
Дайте оценку действиям замерщиков.
Дальше
Проверить
Узнать результат
В проектном отделе информационной компании работали инженерами две женщины – Анастасия и Елена. Они пришли в организацию одновременно, но стиль их работы сильно различался. Анастасия была на редкость добросовестна, пунктуальна и требовала того же от подчиненных, не отказывалась от внеплановой работы. Елена работала нестабильно, периоды активности чередовались у нее со спадами настроения и работоспособности, она жаловалась на здоровье, но на больничный никогда не выходила, объясняя это тем, что не хочет терять в зарплате. Руководитель всегда шел ей на уступки, зная, что может положиться на Анастасию. Когда Елена отказывалась от мелких поручений или в очередной раз ссылалась на плохое самочувствие, то начальник отдела передавал часть ее работы Анастасии. Причиной первых столкновений между сотрудницами послужили ошибки в работе Елены. Так как Анастасии приходилось доделывать некоторую часть работы за Елену, то она стала требовать качественного и своевременного ее исполнения. И хотя свои замечания и требования Анастасия высказала Елене без свидетелей, та сделала инцидент предметом обсуждений в отделе. Конфликт перерос в неприязнь. Руководитель, решив не лезть в женские дела, при первой возможности полностью разделил их функции и предложил Анастасии занять другое рабочее место в соседнем отделе. Анастасия отказалась выполнять другие функциональные задачи и потребовала, чтобы руководитель пересадил Елену в другой отдел, так как именно она отлынивает от работы и виновата в сложившейся ситуации.
Дальше
Проверить
Узнать результат
В Вашем подразделении, работает очень компетентный и высокоэффективный сотрудник. Однако его поведение не соответствует никаким нормам корпоративной коммуникации. Из-за этого, уже не в первый раз, от Вас увольняется новичок, на которого Вы делали хорошие прогнозы. Что бы Вы предприняли в данном случае.
Дальше
Проверить
Узнать результат
Служба персонала компании “Альфа”, состоящая из четырех человек, следует таким принципам кадровой политики предприятия: 1. поддерживать профессионализм каждого сотрудника; 2. создавать необходимые условия для работы каждого сотрудника; 3. ориентировать персонал на цели и задачи бизнеса; 4. научить персонал следовать правилам компании. Новая кадровая политика выстроена таким образом, что каждый сотрудник принимает все правила и нормы работы, выполняет поставленные задачи. В компании есть положение о премировании. Но оно распространяется лишь на сотрудников отдела продаж. Премия начисляется за поступление денежных средств в текущем месяце от новых клиентов (0,1 %), либо от прежних, либо от тех, которые уходили к другим компаниям, но вернулись (0,05 %). Также введены дополнительные коэффициенты за выполнение индивидуального плана работ и плана всего отдела. Кроме премий сотрудники получают доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующих, за работу в праздничные и выходные дни, за сверхурочные и за совмещение должностей. Через несколько месяцев после принятия положения о премировании стали снижаться показатели у тех сотрудников, на которых не распространялись нормы локального акта. Есть ли, по Вашему мнению, недочеты в системе мотивации персонала?
Дальше
Проверить
Узнать результат
Вы обладаете базовым пониманием лидерства и управления персоналом. Вы осознают, что лидерство включает в себя руководство, мотивацию и вдохновение коллектива. Вы понимаете важность коммуникации и эффективного делегирования задач, но Вам необходимо обратить внимание на области управления конфликтами, мотивации сотрудников и развития команды.
Пройти еще раз
Вы обладаете достаточно глубоким пониманием лидерства и управления персоналом. Вы способны разрабатывать стратегии мотивации, проводить эффективные разговоры с сотрудниками и управлять конфликтами в коллективе.
Пройти еще раз
Вы обладаете экспертным уровнем знаний в области лидерства и управления персоналом. Вы точно справитесь с разработкой стратегии развития команды, сможете создавать инклюзивную и поддерживающую рабочую среду, а также эффективно управлять изменениями. У вас хорошо развиты навыки и коучинга и менторства, вы способны строить долгосрочные планы для развития сотрудников и улучшения производительности
Пройти еще раз